Die deutsche Version des Google Webmaster Blog hat mich wieder einmal zu einem informativen Video aus dem YouTube Channel der Google Webmaster Central Gemeinde gelotst. Dieses wurde zwar schon im Mai 2009 veröffentlich, sollte jedoch für einige Leser Klarheit schaffen.
Über Google Webmaster Central Blog haben die Mountainview Entwickler Details zu einem Projekt mit dem Codenamen “caffeine” veröffentlicht, das bis jetzt unter Verschluss gehalten wurde. Die neueste Version ist unter http://www2.sandbox.google.com/ zu finden. Ziel des Projekts war es die Architektur für die nächste Generation der Google-Suche zu schaffen. Sollte nun jemand denken, dass Google hierbei seine Bestrebungen darauf richtet, Anleihen in Punkto Suchfunktionen oder Interfacedesign bei Konkurrent Bing zu nehmen, irrt gewaltig. In Mountainview besinnt man sich auf die Grundlagen einer effektiven Suchmaschine: das Web nach Inhalte durchforsten, aus den gesammelten Daten einen Suchindex aufbauen und den Usern so schnell wie möglich die relevantesten Ergebnisse liefern.
Mit Google Squared hat Google im Juni 2009 ihre neueste Entwicklung im Bereich der semantischen Suche über Google Labs der Öffentlichkeit für erste Tests zugänglich gemacht. Google Squared bereitet vor allem für tiefergehende (wissenschaftliche) Recherchen Suchergebnisse strukturiert in Form von Tabellen auf. Dazu werden hinsichtlich der jeweiligen Suchanfrage passende Attribute als Spaltenüberschriften gelistet.
Durch einige Suchanfragen mit Bezug zum deutschen Sprachraum wollte ich mir einen Eindruck vom Status Quo der Google Squared Technologie verschaffen.
Das amerikanische Marktforschungsinsitut Nucleus Research hat Ergebnisse zu den Auswirkungen von Facebook auf die Produktivität in Unternehmen veröffentlicht. 237 Mitarbeiter wurden im Rahmen der Untersuchung zu ihrem persönlichen Einsatz des Social Networks befragt. 77 % gaben an bereits einen aktiven Facebook Account zu besitzen, 2/3 dieser Accounts werden auch während den regulären Arbeitszeiten benutzt. Die durchschnittliche Besuchsdauer beträgt 15 Minuten (Min: 1 Minute; Max: 120 Minuten).
Dass soziale Netzwerke wie Facebook in den meisten Fällen nicht für berufliche Gründe benutzt wird unterstreichen die Ergebnisse deutlich: 87 % der Befragten konnten keinen beruflich relevanten Grund für die Benutzung von Facebook angeben. 6 % würden überhaupt diesen Service ausschließlich vom Büro aus verwenden. Positiv zu erwähnen sind 13 % der Mitarbeiter, die Facebook zur Bewerbung eines Unternehmens, Produktes oder Veranstaltung im Rahmen einer umfangreichen Marketing-Kampagne einsetzten anstatt zur Knüpfung persönlicher Kontakte. Wirtschaftlich messbare Ergebnisse aus diesen Social Media Aktivitäten sind jedoch nicht erfasst.
Insgesamt würde so ein Unternehmen 1,5 % an Arbeitsproduktivität einbüßen. In der letzten Zeit bemühen sich Entwickler von CRM- und ERP-System um die Integration von Sozialen Netzwerken, um zB E-Mails zu ersetzen. Das Problem daran ist, dass der Nachrichtenverkehr nicht wie E-Mails kontrolliert werden und Profile mit sensiblen Informationen durch nachlässige Handhabung der breiten Öffentlichkeit zugemacht werden können.
ComScore hat über die Website AdAge.com nähere Infos zu den Marktanteilen des Suchgiganten Google rund um den Globus veröffentlicht. In den USA deckt Google bereits 60 % der Suchanfragen ab. In anderen Ländern hält man eine noch dominantere Stellung. Weltweit gesehen beträgt der Anteil beeindruckende 67 %. In Ländern mit hohen Wachstumraten am Internetmarkt wie Deutschland, Kanada, Brasilien oder Italien deckt Google bereits mehr als 80 % der Internetsuche ab.
Am asiatischen Markt hat Google mit einigen Hindernissen zu kämpfen. In Japan liegt der Marktanteil bei knapp über 40 % und so wird man sogar vom Konkurrenten Yahoo! mit ca. 50 % deutlich geschlagen. In China hält der Suchanbieter Baidu mit über 60 % die Vormachtsstellung. Google’s Zahlen hingegen sind rückläufig auf unter 30 %. Nicht selten wurden Google’s Services durch die Regierung der Volksrepublik aus zensurtechnischen Gründen geblockt.
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© Michael Schachner, 2012
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